วิสัยทัศน์ (Vision)

          วิสัยทัศน์ เป็นภาพฝันในอนาคตที่วิทยาลัยจะมุ่งมั่นพัฒนาไปสู่ จากการวิเคราะห์จุดยืนทางยุทธศาสตร์ วิทยาลัย จึงกำหนดวิสัยทัศน์ ดังนี้

“องค์กรอัจฉริยะคุณภาพมาตรฐานสากล เชี่ยวชาญในศาสตร์การจัดการเพื่อการพัฒนา และการจัดการศึกษาต่อเนื่อง สร้างองค์ความรู้ นวัตกรรม เพื่อการรับใช้ท้องถิ่น ประเทศและนานาชาติ”

พันธกิจ (Mission)

กรอบการดำเนินงานในการพัฒนาสู่อนาคตของวิทยาลัยที่จะใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาในรอบ พ.ศ. 2559-2568 ประกอบด้วยพันธกิจ ดังนี้

1. จัดการศึกษาที่มีมาตรฐาน เพื่อการผลิตบัณฑิตการจัดการภาครัฐและเอกชนที่มีคุณภาพรองรับความต้องการของท้องถิ่น ประเทศ และนานาชาติ (อาเซียน) (Management for development college)

2. บริหารจัดการการจัดการศึกษาต่อเนื่องให้มีคุณภาพระดับสากล เพื่อพัฒนากำลังคนคุณภาพรองรับความต้องการของท้องถิ่น ประเทศ และการก้าวสู่ประชาคมอาเซียน และประชาคมโลก และบริการวิชาการ ถ่ายทอดองค์ความรู้สู่สังคม ร่วมสร้างสังคมแห่งการเรียนรู้ที่ยั่งยืน (Comprehensive continuing education)

3. สร้างสรรค์ผลงานการวิจัยและพัฒนาเพื่อการรับใช้ ชี้นำการพัฒนาให้กับสังคม ประเทศ และพัฒนาสู่การเป็นสถาบันวิชาการแห่งความเชี่ยวชาญการจัดการเพื่อการพัฒนาในภาครัฐ และเอกชน ที่สามารถบริการองค์ความรู้ทั้งในระดับประเทศ และนานาชาติ (อาเซียน) (Center of excellent )

4. พัฒนา TSU-MDC ให้เป็นองค์กรวิชาการในระดับสากล (International academic institute) ที่มีความเข้มแข็ง คล่องตัว เป็นเลิศในการบริหารจัดการ มีบุคลากรมีความเชี่ยวชาญ วัฒนธรรมองค์กรเข้มแข็งและเป็นองค์กรแห่งความสุข

ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic Issue)

1.การผลิตบัณฑิตทางการจัดการเพื่อการพัฒนาที่มีคุณภาพรองรับการพัฒนาท้องถิ่น สังคม และประเทศ  

เป้าประสงค์

1.1 TSU-MDC เป็นเลิศในการบริหารจัดการการศึกษาในศาสตร์การจัดการภาครัฐและเอกชน

1.2 บัณฑิตของ TSU-MDC มีคุณภาพ มีสมรรถนะสากลตามเกณฑ์มหาวิทยาลัยทักษิณ เป็นที่ยอมรับและเชื่อมั่นของผู้ใช้บัณฑิตและสังคม

2.การจัดการศึกษาต่อเนื่องระดับคุณภาพสากลรองรับความต้องการของพื้นที่ ประเทศ และการก้าวสู่ประชาคมอาเซียน และประชาคมโลก

เป้าประสงค์

2.1 ประชาชนทั่วไป ประชากรวัยแรงงาน วัยสูงอายุ บุคลากรภาครัฐ ภาคเอกชน ทั้งในประเทศ และอาเซียน ได้รับการพัฒนาให้มีขีดความสามารถในการบริหารจัดการภาครัฐและเอกชนมีคุณภาพและสมรรถนะสูงทั้งวิชาการปฏิบัติ และการเรียนรู้ด้วยตนเองอย่างยั่งยืน

2.2  วิทยาลัยการจัดการเพื่อการพัฒนาสามารถสร้างรายได้จากการจัดการศึกษาต่อเนื่อง นำไปสู่การสร้างรายได้แก่มหาวิทยาลัย และการพึ่งตนเองอย่างยั่งยืน

3.การสร้างสรรค์องค์ความรู้ นวัตกรรม และการบริการวิชาการที่มุ่งรับใช้ ชี้นำการจัดการเพื่อการพัฒนาให้กับสังคม   

เป้าประสงค์

3.1 TSU MDC มีผลงานวิจัย นวัตกรรมทางการจัดการเพื่อการพัฒนา และการศึกษาต่อเนื่องที่ตีพิมพ์ในระดับนานาชาติ

3.2 TSU MDC สามารถสร้างสรรค์องค์ความรู้เพื่อการพัฒนาที่เกิดคุณค่าต่อการพัฒนาสังคม ประเทศ และเกิดมูลค่าต่อองค์กรและมหาวิทยาลัย

4.การพัฒนาองค์กรให้เป็นสากล ทันสมัย มีธรรมาภิบาล และพึ่งพาตนเองได้

เป้าประสงค์ 

4.1 TSU-MDC เป็น Business Unit ของมหาวิทยาลัยที่มีความ SMART และสามารถสร้างชื่อเสียง แก่มหาวิทยาลัยในระดับประเทศ และนานาชาติ

4.2   TSU-MDC สามารถสร้างรายได้แก่มหาวิทยาลัย และพึ่งตนเองได้ตนเองได้ 

กลยุทธ์ (Strategy)

ประกอบด้วย กลยุทธ์ 10 กลยุทธ์ ซึ่งจัดกลุ่ม ตามหลัก Balanced Scorecard ดังนี้

1.สร้างความพร้อมในการเป็น SMART Business Unit ที่เป็นมืออาชีพและสามารถสร้างรายได้แก่มหาวิทยาลัยอย่างต่อเนื่อง ((Financial perspective)

2.ยกระดับศาสตร์ที่ตอบสนองความต้องการเชิงพื้นที่ให้มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางด้านการจัดการภาครัฐและเอกชน

3.สร้างระบบการบริหารจัดการการบริการบัณฑิต ศิษย์เก่า และลูกค้าที่เน้นการดูแลองค์ความรู้ตลอดชีวิต (Customer perspective)

4.เสริมสร้างความเชี่ยวชาญของ TSU-MDC ในการจัดการศึกษาด้านการจัดการภาครัฐและเอกชน ให้มีความโดดเด่น และเป็นเลิศในระดับประเทศและนานาชาติ (Internal process perspective)

5.สร้างสรรค์ และพัฒนาหลักสูตรการจัดการศึกษาต่อเนื่องในด้านการจัดการภาครัฐและเอกชน รองรับการสร้างสังคมสันติสุข สังคมแห่งการเรียนรู้ และการพัฒนาในท้องถิ่น ประเทศ (Internal process perspective)

6.เสริมสร้างศักยภาพการผลิตผลงานทางวิชาการ องค์ความรู้ นวัตกรรม ด้านการจัดการภาครัฐและเอกชนรองรับความต้องการของท้องถิ่น ประเทศ และประชาคมอาเซียน (Internal process perspective)

7.สร้างระบบการบริหารจัดการเครือข่ายเป็นหุ้นส่วนยุทธศาสตร์ ด้วยการบูรณาการและสร้างพันธะสัญญาร่วมที่เข้มแข็ง ยั่งยืน (Internal process perspective)

8.สร้างและพัฒนา คนคุณภาพ จูงใจคณาจารย์ และผู้เชี่ยวชาญ ร่วมจัดการเรียนการสอน และร่วมให้คำปรึกษาทางวิชาการด้วยระบบการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (Learning and growth perspective ) 

9.สร้างความพร้อมของ TSU-MDC สู่องค์กรแห่งอนาคตที่อัจฉริยะด้วยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการบริหารจัดการทรัพยากรเชิงสร้างสรรค์ (Learning and growth perspective )